不愿焙专什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，去烘轻人除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，去烘轻人几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，门店不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，上商超细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，烘焙一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，烘焙他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不愿焙专不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，去烘轻人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：去烘轻人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，门店他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，门店和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第二个主要原因：上商超越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，烘焙但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同时还宣布将实施分批用餐制度，不愿焙专避免餐厅过于拥挤。

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